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人人都是经营者—战略型HR的财务思维训练

 文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 16:23
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人人都是经营者—战略型HR的财务思维训练
利用财务思维,突破眼界,快速转换角色
课程时间:2020年3月26日/上海  
课程费用:3800元/人
      
谁来参加?   
* HR中/高层管理者   
      
课程时长      
* 1天(7小时)  
      
有何收获?   
湖南快3_[官网入口]* 建立财务思维,解释运营商业逻辑。   
* 识别关键要务,理解并协助KPI设定   
* 运用ROI分析方法,做项目的投/产汇报    
* 运用财报分析思路,解读经营状况,为决策提供依据      
      
先决条件?   
* 无      
      
为何参加?   
解决HR从业者三大问题   
财务跟我有什么关系?      
我要做懂业务的HR,从哪学起?    
我要提升公司内外影响力,从哪来开始?      
      
课程大纲      
第一模块:课程前导   
* 财务困惑有哪些:   
"      小组讨论:财务困惑有哪些?" 
* 财务思维是什么样的思维?   
* 财务CPA模型:现金(C)/利润(P)/资产(A)/ & 为什么是这3个     
第二模块:现金(Cash) 
* 企业运营是怎样的一个闭环   
> 没现金?没利润?哪个对企业来说更危急?     
> 资金链断裂的8个大坑你都绕开了么?     
"      案例:从投资人捧着钱上门,到债权人排队上法院追讨,这家明星企业做错了哪几步?"     
* 如何打造健康的现金流生态系      
> 现金流的三条来龙去脉,哪种企业最关注?     
> 改善现金流的7字诀     
> 不同的部门怎么影响现金流  
"      小组讨论练习:为改善现金流,不同部门的绩效指标(KPI)可以怎么设定"   
第三模块:利润   
* 利润的基本概念      
> 为什么财务算的帐和我的帐感觉不一样?利润与现金流的区别与联系  
> 4种利润,我要关注有哪些 (毛利/营业利润/总利润/净利) 
"      案例:销售提出要招人,HR怎么去测算合理性而不被带节奏?"      
> 3维度利润分析了解业务结构
> 4象限客户利润分析
"      案例:负利润客户还要不要继续合作?" 
* 改善利润从何下手:      
> 提升销量的6种方法     
> 打造3种价值,提升产品价格     
> 降低成本费用的5个环节     
案例:HR是成本中心?还是说可以成为利润中心?    
工具:改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型   
"      经验萃取练习:作为HR,我通过。。。湖南快3_[官网入口]。曾经影响了利润改善"    
第四模块:资产   
* 能带来收入的都可以算资产   
> 这些也能带来收入,表外资产了解一下     
"      小组讨论:我能管理或影响的资产有哪些?我有充分利用,并带来收入么?" 
* 投资回报怎么算(ROI/ROA)     
> 如何回答老板的灵魂拷问:“你花这个钱能给我带来什么”    
"      案例:怎么通过投资回报分析和KPI设定,引导员工行为改变,保持员工和股东利益一致性。" 
> 怎么量化其他部门的利润改善跟HR工作的关联?  
"      小组讨论:怎么量化我的项目支出与成绩"     
* 充分利用资产,加快转速,提升投资回报   
> 非人周转指标:总资产周转率,存货周转天数,应收账款周转天数     
> 如何识别关键要务,选择重点改善指标     
"      案例:这三家公司的老板,哪位最惆怅烦恼" 
* 怎么管理“人”这项资产,发挥最大价值?      
"      案例:上帝变股东"     
> 人效指标:人工成本报酬率,人工成本投产比,人均毛利,人均收入  
"      案例:结合业务需求,定制你的人效指标"     
第五模块:三张报表的商务实战练习      
* 三张报表是怎么串起来成为闭环   
* 年报会披露哪些HR相关信息?(人工成本,人数,人员结构,高管持股。。。)  
* 粗看/细看报表可以怎么看     
> 利润表:企业的赚钱能力     
案例:两家企业,你投哪一家?      
> 现金流量表:企业的谈判能力     
> 资产负债表:企业的家底     
学员练习:给3张报表,学员计算指标,讲述一个商业故事      
第六模块:CPA模型与重要知识点复习+行动计划
      
相关课程      
作为人力资源工作者,在平时工作中你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》感兴趣    
想要在人力资源专业上更进一步,你可能需要学习《如何成为组织的金牌面试官》、《基于3P的薪酬体系建立》    
      
师资简介      
黄 女士 
* 背景经历   
培训师、顾问      
英国IPMA认证国际职业培训师      
中智CIIC认证培训师  
英国IFA财务会计师工会资深会员   
POA组织行动力促动师&咨询师     
湖南快3_[官网入口]17年世界500强工作经历(高露洁/通用电气/曼恩),含10年跨部门(财务/人力资源/IT/行政)高层管理经验。 
后续3年财务培训机构经验,2年自由培训师经验
制造业从业年限7年,商贸服务业10年,教育培训业3年,自己也创业过    
期间历经2家公司共7年的并购后整合,开/关/并公司都经历过。   
外企,合资,民企都工作过,不同文化无缝切换   
授课特色:   
紧贴合业务场景 | 配合知识点选的教学练习,根据学员背景设计,让学习/工作紧密联系。
开眼界与可执行 | 案例选取商业先进模式,强调突破创新与底层逻辑。长年跨界多栖经验,考虑学员实际,提供各种从0-1的可执行步骤,让学习落地。   
幽默风趣说人话 | 课程教学,案例讨论,游戏互动,环环相扣不冷场。湖南快3_[官网入口]不收手机,让手机成为课堂学习工具。下午上课不用靠咖啡浓茶,依然保持学习积极性。   
学员间相互学习 | 通过经验萃取,让学员输出优秀经验,使学员之间互相学习。  
      
* 擅长领域   
人人都是经营者-战略型管理者的财务思维训练,人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练    
      
* 服务客户   
葛兰素史克,蒂森克虏伯,西门子中国,渣打银行,博世,沪港资产管理,考泰斯,时代天使,红星美凯龙,斯派莎克  等………      
      
* 学员反馈   
“对于一个对数字不敏感、对钱没概念、没有财务思维的我来说,Apple老师的课程真是让我体会到一个人具有财务思维的重要性;也让我知道,其实你必须具备财务思维,你才能算是战略型的HR;而且具备财务思维后,对于HR的6个模块实际操作,例如绩效KPI的制定,招聘预算等等,都会有一个新的高度和一些新的思路方法;第一次参加非财课,也改变了我对非财课的传统想法,以前想到和只要和财务相关的课,一定是枯燥无味,全是数字表格之类的,但实际上整体风格干货满满,互动性强,案例真实精彩;好棒   
——黄女士(零壹城市建筑咨询HRM)
基于业务场景的财务思维,课程从资金、利润、资产入手,构建(结构性+整体性)的财务思维与业务思维。湖南快3_[官网入口]Apple老师深入浅出的各种案例,和小伙伴们实战经验分享,吸收了可立刻应用于工作的方法满载而归。      
——史女士(学员)  
"一个好的HR除了应该做好最基本的六大模块,还应该能够和老板一起谈战略,规划未来。也同时能看懂财务的重要指标,总结过去,抓住当下,预警未来。 Apple老师在目前HR的工作中,适时嵌入这两方面技能,尤其在财务端。另外,从业务招人案例中,HR还能及时测算出业务收入该有的水平。因此优秀的HR应该是能渗透到公司各个部门,并且有多种角色担当。一个真正牛逼的HR是一个远比你想象中要重要的“主角”。未来争取当一个有高度有温度的HR,并成为公司的主角。                                                                                                                                                                               "     
——Jane(学员)      
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